CONFLICTOS vs PROYECTOS DE EMPRESA

Incluyo aqui tres post  traidos de mi Linkedin.
















Coaching Directivos

"No hay mayor soledad
que la de un dirigente
cuando tiene que tomar una decisión difícil"


Le llaman Coach (entrenador) al asesor personal que con una amplia experiencia en múltiples áreas de actividad ayuda a su cliente en el análisis y toma de decisiones.

 

 

 


También nos llaman el "amigo crítico" por nuestra actuación sincera y respetuosa para mostrar la realidad con una perspectiva diferente. El amigo crítico le sacará al empresario de su soledad y le acompañará en el proceso de toma de decisiones.




En Alfiz nos atrevemos a poner a su servicio todo lo que sabemos :




a).- En negociación para la resolución de conflictos,
b).- Sobre la importancia del factor humano como determinante del resultado de muchos aspectos a tener en cuenta antes de tomar cualquier decisión,
c).- De las líneas rojas que marcan las leyes y el funcionamiento del sistema,
d).- Aplicaciones de tecnología, su idoneidad y criterios de selección,
e).- Los riesgos del emprendizaje Senior o Junior,
f).- Análisis de riesgos estratégicos en relación para la toma de decisiones financieras,
g).- Creación de redes comerciales específicas para cada tipo de sector y mercado,
h).- Estudios de organización interna, gestión del cambio y implantaciones logísticas,
i).- Apoyo a las relaciones institucionales y comerciales,

... por todo ello le invitamos a conocernos.




En cada decisión que tome podrá contar a su lado con un "amigo crítico" de confianza.

 

 

LAS PERSONAS Y
LOS CONFLICTOS
EN EL ÁMBITO EMPRESARIAL



Pero ¿Quienes son nuestros oponentes en los conflictos? Personas, siempre personas.


Si analizamos la gran mayoría de conflictos siempre veremos que detrás de todos ellos hay personas. Las personas son las que toman las decisiones en las empresas, en los gobiernos, en el deporte, en el marketing, en la implantación de proyectos, etc. 


En esta situación, llegado el momento de los conflictos, si el oponente siempre va a ser una persona, seamos prácticos y dejémonos de grandilocuencias academicistas relacionadas con la estrategia y tratemos de reducir todas nuestras dificultades enfocando el Pensamiento Estratégico hacia "Intereses de Personas en Conflicto".


Como los conflictos de intereses siempre suponen  competir con una o más personas oponentes, el papel del factor humano adquiere un papel de primer orden. Las leyes de la naturaleza humana, denotan la tiranía de la biología humana, dispuesta a moverse por impulsos genéticos predefinidos. El conocimiento del factor humano se convierte en pieza clave para que los demás hagan lo que nosotros queremos y para prevenir acciones estratégicas de nuestros oponentes.


"Los dirigentes de las empresas son personas,
los trabajadores también son personas, los comerciales,
 los administradores públicos, los políticos, etc.
en todo lugar nos encontraremos con personas" 


Más Información >>> EL PENSAMIENTO ESTRATEGICO (I)
Más información >>>  EL PENSAMIENTO ESTRATEGICO (II)

Alfiz (c)
 

Emprender no es fácil

Alfiz Asesoramiento Personalizado

En Alfiz le ofrecemos nuestra experiencia de 28 años resolviendo situaciones personales y empresariales, para asesorarle a tomar la mejor decisión y tratar de evitarle muchos conflictos.

Vivimos en un mundo de relaciones humanas cada vez más conflictivo, pero nadie nos ha enseñado a vivir en la sociedad de los conflictos.

Todas las personas, todos los días, tenemos que tomar decisiones en diferentes ámbitos, pero nadie nos ha enseñado a tomar decisiones 

 

LA MAYORIA DE PROYECTOS FRACASAN POR DESCONOCIMIENTO DE LOS CONFLICTOS A LOS QUE SE VAN A TENER QUE ENFRENTAR

Emprender una nueva empresa no siempre resulta tan fácil como lo pintan. Aunque cuando se habla de emprendores es habitual referirlo solo al mundo empresarial, el emprendimiento tiene unas bases comunes que sirven igual para cualquier proyecto personal o empresarial.

El éxito dependerá de saber hacerse las preguntas adecuadas y sobre todo responderse con sinceridad.


 ¿Cúal es mi grado de conocimiento sobre el sector y actividad?

¿Quíenes han vivido experiencias parecidas y me pueden asesorar?

¿Cúando es el mejor momento y lugar para empezar?
¿En quíenes me puedo apoyar?
    

¿Qué es todo lo que necesito?
   

¿Cúal sería la estimación de costes e inversiones?
    

¿Cúales son las etapas?
 
De los miles de negocios nuevos que se crean sólo unos pocos llegarán a sobrevivir más de cinco años de vida, destrozando las  ilusiones y los ahorros de quienes lo intentaron y se equivocaron.
La mayoría de los  fracasos resultan de no haber estudiado adecuadamente el proyecto antes de ponerlo en marcha.
Incluso muchos directivos de empresas que no han vivido previamente la experiencia como emprendedores  autónomos fracasan por no haber bajado al detalle de la realidad como emprendedor. Como dicen en alemania "El demonio esta en los detalles".

 
En todos los casos, si hubiesen podido contar con el apoyo de un asesor experimentado las posibilidades de éxito se hubiesen multiplicado ampliamente, y en caso de fracaso las perdidas estarian controladas sin hipotecarse de por vida.

Como asesores personales te ayudaremos a perfilar tu plan de negocio para minimizar los riesgos y alcanzar unas mayores cotas de éxito.

Alfiz  (c)

El Pensamiento Estratégico Directivo (I)



Las empresas que no incorporen las herramientas de Pensamiento Estratégico a las decisiones de la empresa esta desaprovechando gran parte de su potencial. 

Esto se demuestra porque después de 2.500 años de historia, desde la aparición de los documentos sobre “El Arte de la Guerra” de Sun Tzu, queda  demuestrado que hablar de estrategia es hablar de personas en conflicto, y que el sentido común, la sicología, la oportunidad y el conocimiento son los elementos cardinales sobre los que debe girar una buena estrategia en el ámbito empresarial, militar, geopolítico, deportivo, etc. 


¿Qué es el Pensamiento Estratégico?

El pensamiento estratégico es una de las herramientas más útiles que todo dirigente  puede cultivar. Es una inversión de incalculable valor, principalmente porque tiene que ver con la consecución de unos objetivos y la resolución de sus problemas inherentes. Es decir, es una herramienta para conseguir lo que queremos, de la mejor forma posible para superar las dificultades.

El pensamiento estratégico ha estado siempre muy ligado al ámbito militar y es aquí donde más se ha desarrollado. Sin embargo el mundo de la empresa ha estado muy vinculado también al pensamiento estratégico, incluso intercambiando fuentes, conocimientos e inspiración, pues, en el fondo, la esencia de las cosas es la misma, hay un objetivo final, ya sea ganar una guerra o establecerse en un mercado y hay una serie de formas de hacerlo, la estrategia intenta dilucidar la mejor de todas ellas para un caso concreto.

No es algo de genios, es el resultado del trabajo y el sentido común, donde se hace necesario interiorizar los conflictos y hacerse las preguntas adecuadas, para ampliar el conocimiento y profundizar en el análisis. Para ello hay que saber una serie de claves para poder implementar un pensamiento estratégico a lo que hacemos y aumentar las posibilidades de tener éxito .


El Pensamiento Estratégico vigente es una recopilación de toda sabiduría acumulada por el hombre desde el comienzo de los tiempos, para  ser capaz de optimizar la toma de decisiones frente a los conflictos que se plantean. Cuando el Pensamiento Estratégico recurre al pasado no es para repetir las estrategias exitosas, sino para acumular los conocimientos, las experiencias y los indicadores que provocaron los resultados pasados, para ser capaces de prevenirlos en el futuro. De esta forma los estrategas aprenden a interpretar los conflictos,  tomando las decisiones más ventajosas  para sus intereses.

El Pensamiento Estratégico es dinámico y se aplica no solo en el momento previo a la planificación estratégica, sino como vigilante permanente del cumplimiento de la estrategia, esquivando las dificultades que se presenten a lo largo de la planificación, gobernado sus desviaciones y enderezando el rumbo hacia la misión deseada.


El Pensamiento Estratégico ofrece una perspectiva liberada de ideas preconcebidas. La realidad ya no se presenta de forma monocolor, sino de tantos colores como personas la puedan percibir. No importa solo lo que nosotros pensemos, sino lo que puede llegar a pensar cada uno de los oponentes desde su particular punto de vista.

Con el desarrollo del Pensamiento Estratégico aprenderá a peguntarse el porque de todo lo que ve y las razones ocultas que lo han provocado, logrando de esta forma una gran ventaja frente a sus oponentes.
Si tuviéramos que definir que es el Pensamiento Estratégico lo señalaríamos como una capacidad humana fruto de su inteligencia, que les ayuda a visionar y pronosticar situaciones de conflicto que obstaculicen el cumplimiento de sus objetivos y que le permite afrontar esos conflictos desde una situación de ventaja.

Más información >>>  EL PENSAMIENTO ESTRATEGICO (II)

Alfiz (c)

El Pensamiento Estratégico (II)


 "No hay viento favorable para el que no sabe hacia donde va"
  ( Seneca )

Hoy la palabra “Estrategia” se ha convertido en un término muy recurrido en los entornos empresariales, como si su mera mención abriese las puertas a las soluciones añoradas y necesitadas por los cuadros dirigentes de las empresas. Todo el que quiere vender algo dice que su producto o servicio es "estratégico" lo cual no es sino corrupción del sentido real del lenguaje. La realidad es que muchas de las ofertas que incorporan el termino de estrategia se quedan en un mero nivel enunciativo del concepto de estrategia, sin un desarrollo práctico y real del ejercicio de la mente del estratega.

Estrategia, del griego “strategos” (lo que hacen los generales). Palabra mágica, remedio infalible para todas las enfermedades empresariales. Pastillita que todo lo cura si se prepara con la formulación correcta, si es bien aplicada, bien dosificada y se le da el tiempo y la constancia necesarias para ver los resultados.
 
La estrategia esta directamente relacionada con la resolución de los conflictos que tiene que ver directamente con los valores del ambiente directivo de las organizaciones, de la misión, de la visión y los procesos de acople de la cultura de las organizaciones a la estrategia. 
 
Muchos autores sobre pensamiento estratégico nos dicen que en la empresa moderna la estrategia es el centro y lo entendemos con mayor razón cuando recordamos las palabras de Charles Handy al hablarnos de la paradoja de las organizaciones “...las organizaciones de hoy deben reconciliar una variedad de paradojas. Deben ser planeadas pero flexibles, ser globales pero locales en atender muchos nichos de mercado. Los trabajadores deben ser autónomos y parte del equipo. Los gerentes deben delegar y controlar mas la organización. Organizará pero no necesariamente empleará.” 
 
En este mundo empresarial, manejado por una gerencia integral que deja hacer, el estratega y la estrategia son elementos fundamentales en el logro de los objetivos que nos transportaran al futuro deseado.

La estrategia esta de moda pero pocos, muy pocos saben de lo que están hablando. De hecho, las empresas demandan dirigentes con altos conocimientos específicos de sus distintas unidades de negocio soñando con que estas personas  se conviertan en elementos capaces de desarrollar una fuerte mentalidad estratégica.

Con el Pensamiento Estratégico no verá una exposición de una de las caras de la realidad, pues ésta tiene tantas caras como personas la perciben.

Esperamos poder ayudarle a descubrir y ejercitar su potencial de Pensamiento Estratégico para cualquier circunstancia y lugar, con independencia del ámbito de actividad en la que tenga que aplicarlo y del nivel de responsabilidad que le corresponda en su organización.

El Pensamiento Estratégico Directivo  tiene muchas posibilidades de desarrollo en los planos de la política, de  los negocios, de los deportes, de las actividades asociativas y además en el desarrollo del proyecto personal individual.

Si piensa que el Pensamiento Estratégico Directivo  es algo específicamente reservado a unos pocos iluminados en las grandes corporaciones, le puedo garantizar que se equivoca. Es más, ni todos los dirigentes son estrategas, ni todos los estrategas son dirigentes.

Pero es seguro, que todas las personas tenemos unas dotes mínimas para el Pensamiento Estratégico desde el momento en que somos capaces de preocuparnos por nuestro futuro y el de nuestros allegados, y tratamos de prevenir con mayor o menor fortuna los acontecimientos indeseables, a la vez que propiciamos el acercamiento hacia situaciones lo más favorables a nuestros intereses.

Más Información >>> EL PENSAMIENTO ESTRATEGICO (I)

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