Coaching Directivos

"No hay mayor soledad
que la de un dirigente
cuando tiene que tomar una decisión difícil"


Le llaman Coach (entrenador) al asesor personal que con una amplia experiencia en múltiples áreas de actividad ayuda a su cliente en el análisis y toma de decisiones.

 

 

 


También nos llaman el "amigo crítico" por nuestra actuación sincera y respetuosa para mostrar la realidad con una perspectiva diferente. El amigo crítico le sacará al empresario de su soledad y le acompañará en el proceso de toma de decisiones.




En Alfiz nos atrevemos a poner a su servicio todo lo que sabemos :




a).- En negociación para la resolución de conflictos,
b).- Sobre la importancia del factor humano como determinante del resultado de muchos aspectos a tener en cuenta antes de tomar cualquier decisión,
c).- De las líneas rojas que marcan las leyes y el funcionamiento del sistema,
d).- Aplicaciones de tecnología, su idoneidad y criterios de selección,
e).- Los riesgos del emprendizaje Senior o Junior,
f).- Análisis de riesgos estratégicos en relación para la toma de decisiones financieras,
g).- Creación de redes comerciales específicas para cada tipo de sector y mercado,
h).- Estudios de organización interna, gestión del cambio y implantaciones logísticas,
i).- Apoyo a las relaciones institucionales y comerciales,

... por todo ello le invitamos a conocernos.




En cada decisión que tome podrá contar a su lado con un "amigo crítico" de confianza.

 

 

LAS PERSONAS Y
LOS CONFLICTOS
EN EL ÁMBITO EMPRESARIAL



Pero ¿Quienes son nuestros oponentes en los conflictos? Personas, siempre personas.


Si analizamos la gran mayoría de conflictos siempre veremos que detrás de todos ellos hay personas. Las personas son las que toman las decisiones en las empresas, en los gobiernos, en el deporte, en el marketing, en la implantación de proyectos, etc. 


En esta situación, llegado el momento de los conflictos, si el oponente siempre va a ser una persona, seamos prácticos y dejémonos de grandilocuencias academicistas relacionadas con la estrategia y tratemos de reducir todas nuestras dificultades enfocando el Pensamiento Estratégico hacia "Intereses de Personas en Conflicto".


Como los conflictos de intereses siempre suponen  competir con una o más personas oponentes, el papel del factor humano adquiere un papel de primer orden. Las leyes de la naturaleza humana, denotan la tiranía de la biología humana, dispuesta a moverse por impulsos genéticos predefinidos. El conocimiento del factor humano se convierte en pieza clave para que los demás hagan lo que nosotros queremos y para prevenir acciones estratégicas de nuestros oponentes.


"Los dirigentes de las empresas son personas,
los trabajadores también son personas, los comerciales,
 los administradores públicos, los políticos, etc.
en todo lugar nos encontraremos con personas" 


Más Información >>> EL PENSAMIENTO ESTRATEGICO (I)
Más información >>>  EL PENSAMIENTO ESTRATEGICO (II)

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